BINASS CONSULTING

Positionnement :

J’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans le pilotage global de leur entreprise afin d’améliorer durablement leur rentabilité, leur trésorerie et la performance de leurs équipes.

Offre de services :

Mon accompagnement s’articule autour de 4 axes clés :

1. Pilotage financier & trésorerie

Analyse de la rentabilité (marges, coûts, prix de revient)
Mise en place d’outils de pilotage (tableaux de bord, prévisionnel, trésorerie)
Aide à la prise de décision financière

2. Stratégie de développement & performance commerciale

Clarification du positionnement et des leviers de croissance
Structuration de l’activité commerciale
Amélioration du taux de transformation et de la rentabilité des affaires

3. Organisation & performance des équipes (RH)

Audit RH et organisationnel
Structuration des rôles, process et management
Amélioration de l’engagement et de la productivité des équipes

4. Accompagnement du dirigeant

Aide à la prise de décision stratégique
Structuration de la posture de dirigeant
Sortie de l’isolement et montée en compétence sur le pilotage

Méthodologie d’intervention :

Mes interventions prennent la forme de :

- Diagnostics complets (rentabilité, organisation, RH, stratégie)
- Recommandations opérationnelles et chiffrées
- Accompagnement dans la durée (suivi mensuel ou missions ciblées)

Chaque accompagnement est adapté à la réalité terrain des TPE/PME, avec une approche pragmatique orientée résultats.

Résultats attendus :

Meilleure visibilité financière (plus de pilotage, moins de gestion “à vue”)
- Amélioration de la rentabilité et de la trésorerie
- Structuration de l’organisation et des équipes
- Dirigeant plus serein, plus clair dans ses décisions

Expérience :
Fort de plus de 15 ans d’expérience dans la direction de centres de profit, j’accompagne depuis 10 ans des dirigeants (artisans, commerçants, professions libérales, PME) dans le développement et la structuration de leur entreprise.